बाधाओं को दूर कैसे करें और परिणाम निकालें

किसी कारण की तलाश करें, कोई लक्षण नहीं

आम तौर पर लोग कार्यों की पूर्ति के लिए दृष्टिकोण करते हैंबेतरतीब ढंग से। वे संकटों पर प्रतिक्रिया करते हैं, लेकिन उन्हें आगाह नहीं करते। इसलिए, जब समस्याएं पाई जाती हैं, तो उन्हें जितनी जल्दी हो सके समाधान ढूंढना होगा। मूर्तिकला से बोलते हुए, एक व्यक्ति बांध में एक छेद को छूते हुए एक उंगली से करता है और उम्मीद करता है कि लहरें पूरी तरह से धो नहीं लेंगे। यदि कोई व्यक्ति हथौड़ा से निपटने में अच्छा है, तो किसी भी समस्या को उसे नेल दिखाई देगा। वह इस पर हरा और हरा देगा, यह देखते हुए कि यह अपने तनाव और हताशा के स्तर को बढ़ाता है।

इसी तरह की सतह समाधान, ज़ाहिर है,पर्याप्त नहीं है यह रोग के स्पष्ट लक्षणों से नहीं लड़ने के लिए आवश्यक है, लेकिन इसके कारण की तलाश करें। तो आप केवल इस समस्या का समाधान नहीं करते - आप अपने प्रयासों को कम करते हैं, लेकिन साथ ही परिणाम को अधिकतम करते हैं

प्राथमिक लक्ष्य पर ध्यान दें

यदि आपको इस उद्देश्य का पता नहीं है, तो यह निर्धारित करना असंभव है कि लक्ष्य को आपके रास्ते में किन बाधाएं हैं। जब कोई व्यक्ति सुनिश्चित नहीं करता कि वह क्या हासिल करना चाहता है, तो कोई भी परिवर्तन यादृच्छिक होगा।

अपने आप से सवाल पूछिए: , एक 15 पेज मसौदा रिपोर्ट बनाने के पत्र के लिए देते हैं और यह गुरुवार को दोपहर में दो बजे तक ग्राहक को भेजने के लिए - "क्या आप कैसे कह सकते हैं कि यह किया है" उदाहरण के लिए आइए, कि अपने लक्ष्य मान। अब आप एक विशेष कार्य के बजाय एक सामान्य विचार है कि कुछ किया जाना चाहिए है।

सबसे कमजोर कड़ी पहचानें

तुरंत एक परियोजना पर काम शुरू करने की बजाय,सोचने के लिए कुछ मिनट लग जाएं अपने आप से पूछें: "मेरे रास्ते में क्या बाधाएं मिल सकती हैं?" मेरे काम को पूरा करने से मुझे क्या रोक सकता है? "उनके लिए एक सूची बनाएं शायद आपके पास पर्याप्त जानकारी नहीं है, या आप बहुत थक गए हैं, या पूरी तरह से सब कुछ करने का प्रयास करते हैं सूची को देखो और अपने आप से सवाल पूछिए: "क्या इन बाधाओं में से किसी को निकालना संभव है ताकि सभी इसके साथ गायब हों?"

प्रक्रिया में सबसे कमजोर कड़ी की गणना, यह आवश्यक हैयाद रखें कि उन गतिविधियां जो आपके लिए उत्पादक लगती हैं (अनुसंधान आयोजित करने, कर्मचारियों की साक्षात्कार, त्रुटियों को ठीक करने के लिए एक रिपोर्ट को दोबारा लिखना) वास्तव में बाधा साबित हो सकते हैं मत भूलें: आपका लक्ष्य मसौदा रिपोर्ट को समाप्त करना है। जो भी मार्ग पर है, उससे पूछताछ की जानी चाहिए।

बहुत बार, लक्ष्य को रोक दिया जाता हैकई बाधाएं हालांकि, निश्चित समय पर उनमें से केवल एक मुख्य होगा। मुख्य बाधाओं को हटाने से आपको अच्छा नहीं लगेगा, यदि मुख्य एक अभी भी लागू है। यदि आपका काम रिपोर्ट के 15 पृष्ठों को लिखना है, तो उस व्यक्ति को भी भर्ती करना है जो आपके लिए सभी शोध कार्य करेंगे, तो आप इसे करने के करीब नहीं पहुंचेंगे।

बाधा से मुक्त हो जाओ

मान लीजिए कि आपकी मुख्य समस्या -पूर्णतावाद। आप उनके सही रिकॉर्ड बनाने की कोशिश कर रहे हैं, और आप यह कैसे प्राप्त करने के लिए पर विचारों के दर्जनों किया है। लेकिन इस मामले में, अपने कार्य - एक मसौदा बनाने के लिए। बाधाओं से छुटकारा पाने के लिए, दूसरे के लिए सेटिंग "या सही रास्ता" में बदल दें - "। बेहतर कर नहीं की तुलना में ऐसा करने के लिए" अपने आप को पूर्णता के लिए मसौदा लाने के लिए नहीं की अनुमति दें। द्वारा मुख्य समस्या से छुटकारा पाने, आपको लगता है कि आप को दी काम के अन्य पहलुओं बहुत आसान है।

सबसे कमजोर लिंक एक और व्यक्ति हो सकता है: एक प्रमुख जो परियोजना को एक हरे रंग की रोशनी नहीं देता, एक लेखाकार जो बजट को स्वीकृति नहीं देता, एक ग्राहक अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से इनकार करता है अपने और दूसरे लोगों के बीच घर्षण को खत्म करने के लिए, पुरानी अंग्रेजी कहें कि शहद मक्खियों को सिरका से ज्यादा मक्खियों में डालता है। अपनी "कमजोर कड़ी" के साथ एक बैठक निरुपित करें और उसमें रूचि न रखें, क्या उसने उसे सौंपा गया कार्य पूरा किया (और इसलिए जाहिर है, नहीं)। उसे एक प्रश्न पूछें: "आप ऐसा करने से और क्या रोकते हैं? मैं इन बाधाओं को खत्म करने में आपकी सहायता कैसे कर सकता हूं? "एक लापरवाह कर्मचारी को ठुकराने के बजाय, उसे सहायता प्रदान करें इस प्रकार की शीलता एक और मांग के मुकाबले एक व्यक्ति द्वारा अधिक आसानी से उत्तर देगा।

साहित्य से उदाहरण

कभी-कभी यह सब कुछ पता लगाने और समाप्त करने के लिए पर्याप्त हैएक महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त करने के लिए एक समस्या और यहाँ लक्ष्य से एक उदाहरण है एलेक्स रोगो नाम का एक व्यापारी अपने बेटे और उसके दोस्तों के साथ बढ़ता जाता है। समूह के नेता के रूप में, वह सभी लड़कों को सूर्यास्त से पहले शिविर में लाने के लिए बाध्य है।

लेकिन एलेक्स के कुछ वार्ड भी कदम उठा रहे हैंजल्दी से, दूसरों, इसके विपरीत, धीरे धीरे हर्बी नामक एक लड़का बहुत पीछे है। बच्चों की श्रृंखला फैली हुई है, और टुकड़ी और हर्बी की सबसे तेज़ दूरी के बीच पहले से कई किलोमीटर दूर हैं। सबसे पहले, एलेक्स की मांग है कि समूह के सामने रोकें और बाकी की प्रतीक्षा करें। कुछ समय बच्चे एक साथ रहते हैं, लेकिन जैसे ही आंदोलन शुरू हो जाता है, फिर से टुकड़ी फिर फैला हुआ है।

तो एलेक्स एक और तरीका कोशिश करने का फैसला करता है। वह हेर्बी को टुकड़ी के सिर में रखता है और लड़कों को पैदल चलने की गति पर बनाता है: सबसे पहले धीमा, और उनके पीछे सबसे तेज़। यह अजीब लगता है कि जो लोग हर किसी की तुलना में तेज़ी से आगे बढ़ सकते हैं, वे पीछे पीछे हटने के लिए मजबूर हैं। लेकिन अब अलगाव एक समूह के रूप में चल रहा है। प्रत्येक स्काउट आसानी से उसके सामने एक के साथ रहती है, और एलेक्स एक ही बार में दिखता है, और सभी लड़कों को शिविर में समय आ जाएगा। केवल नकारात्मक पक्ष यह है कि अब टुकड़ी हर्बी की गति से आगे बढ़ रही है। कैसे हो?

एलेक्स समझता है कि यह सब कुछ करने के लिए आवश्यक हैशिविर के लिए हेर्बी का रास्ता सुलझाना। यदि वह कम से कम दो घंटे प्रति घंटे तेज चलता है, तो पूरे टुकड़ी तेजी से बढ़ेगी। यह सोचा था कि एलेक्स एक असली प्रेरणा हो सकता है वह हेर्बी से आपूर्ति के साथ एक बैग लेता है और उन्हें टीम में अन्य स्काउट्स के बीच वितरित करता है। यह काम करता है, समूह गति बढ़ाता है, और लड़कों को समय पर अपने गंतव्य के लिए मिलता है।

और यहाँ आपके लिए प्रश्न है: क्या आपके व्यक्तिगत या व्यावसायिक जीवन में ऐसी "हर्बी" है? क्या कोई बाधा है जो निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि को रोकता है? ऐसी "सीमाओं" का व्यवस्थित पहचान और उन्मूलन आपको बिना किसी आवश्यक प्रयास के सफल होने में मदद करेगा।