सिर क्या होना चाहिए

दूसरों को स्वयं को देखने की आवश्यकता है

सही नेता वह करता है जो कहते हैं औरकहते हैं कि वह क्या करता है क्या आप परिस्थिति जानते हैं, जब देर से कर्मचारी सिर से गुदगुदी होती है, जो समय-समय पर देर हो जाती है? एक महत्वपूर्ण बैठक के कारण उन्हें देरी नहीं हुई है, लेकिन आधे घंटे बाद ही आती है। इस तरह के मालिक ने अपनी प्रतिष्ठा को लूट लिया है: यदि आप दूसरों से कुछ चाहते हैं, तो खुद को पहले देखो

बढ़ो, कम करने के लिए नहीं

कई प्रबंधकों को एक पद प्राप्त हुआ, पर विचार करेंखुद को एक पूरी तरह से व्यक्त व्यक्तित्व और लगता है कि जानने के लिए और कुछ नहीं है यह एक दुखद ग़लतफ़हमी है आपको हमेशा विकसित करने की जरूरत है, अन्यथा सबसे अच्छा आप एक ही स्तर पर रहेंगे, और फिर नीचे गोता लगाने के लिए शुरू। यह प्रकृति का नियम है: एक प्रणाली जो विकसित नहीं करती है - अपमानित करती है इसलिए, व्यावसायिक पुस्तकों को डेस्कटॉप होना चाहिए, और दूर के भविष्य में दिखाई नहीं देना चाहिए।

दिलचस्प हो

पेशेवर कौशल के अतिरिक्त, यह विकसित करना अच्छा हैऔर अन्य विशेषताएं मुख्य को कैलकुलेटर नहीं होना पड़ता है जो कि अपने कार्यालय में हो गया है। अगर वह कुछ और करता है, उदाहरण के लिए, वह एक दिलचस्प ब्लॉग की ओर जाता है या एक फैशन पत्रिका में लेख लिखता है, उसकी लोकप्रियता बढ़ जाएगी इस तरह की बातें, सीधे काम से संबंधित नहीं, यह पता चला है, काम बहुत उपयोगी है

तीन गलतियां का नियम

एक बुद्धिमान नेता कंधे से कभी नहीं हैक्स इसलिए, वह एक गलती के लिए आग नहीं करता है लेकिन यहां एक चालाक नियम है। पहली त्रुटि हमेशा माना जाता है दुर्घटना। जिस कर्मचारी ने इसे प्रतिबद्ध किया है, उसके पास पर्याप्त ज्ञान नहीं है। वह सिखाया जाता है दूसरी गड़बड़ी पूरी तरह से बुलाया जाता है संयोग, और उसमें अनुभव की कमी को दोष देना है कर्मचारी "इलाज" किया जा रहा है तीसरे दुर्व्यवहार को आमतौर पर माफ नहीं किया जाता है, क्योंकि कर्मचारी को "क्षमा करने" का आदी है और जो निष्कर्ष निकाला नहीं गया है, वह पहले से ही लंगड़ा है।

व्यक्तिगत जानकारी साझा करें

अधीनस्थों के साथ आपको संवाद करना चाहिए। सीधे और आँख में देख, सभी सवालों के जवाब - वेतन से कंपनी की रणनीति तक। प्रकृति का एक अन्य नियम - यह शून्यता बर्दाश्त नहीं करता है इसलिए, अधीनस्थ के सिर में किसी भी जानकारी का अंतर खुद से भरा हुआ है - और के पक्ष में नहीं प्रमुख। और इसलिए आपको कर्मचारियों के साथ बैठकों की व्यवस्था करने और व्यक्तिगत रूप से उन्हें जानकारी देने की ज़रूरत है यदि सूचना केवल अधीनस्थ प्रबंधकों के एक लिंक के माध्यम से हस्तांतरित होती है, इसका अर्थ विकृत होता है। यदि दो में - पूरी तरह से खो दिया है

षड्यंत्रकारियों को गीला करने के लिए

बॉस की अत्यधिक कोमलता आम कारणों के लिए हानिकारक है। लेकिन "सुनहरे मतलब" का नियम हमेशा स्थिति का सबसे अच्छा तरीका नहीं है। कभी-कभी आपको कठिन उपाय करने की आवश्यकता होती है। यह उन मामलों पर लागू होता है जहां उपनिवेशों के बीच तथाकथित "आतंकवादियों" का एक समूह बनता है। आम तौर पर ये मूल्यवान कर्मचारी होते हैं जो खुद को अपरिवर्तनीय, मांग विशेषाधिकारों पर विचार करना शुरू करते हैं और टीम को विवाद लाते हैं। वे षड्यंत्रों का प्रबंध करते हैं और उनके कार्यकर्ताओं में शामिल हैं। काम के माहौल को गरम किया जाता है, क्योंकि एकजुटता की आवेगों के कारण, जो भी आम तौर पर सब कुछ से संतुष्ट हैं उन्हें भी इसमें शामिल हो रहा है। ऐसे षड्यंत्रकारियों को तत्काल हटा दिया जाना चाहिए, यहां पर अच्छी प्रकृति की अभिव्यक्तियों को कमजोरी और इच्छा के अभाव के रूप में माना जाएगा।

दूरी का निरीक्षण करें

एक अच्छा मालिक, हालांकि वह इसके बारे में परवाह करता हैमातहत, हमेशा उनके साथ एक निश्चित दूरी रखता है। इसे कार्यशील परिस्थितियों में निजी स्थान कहा जा सकता है सबसे पहले, कई नए नियुक्त अधिकारियों की ऐसी कमजोरी है - खुद को सुपरप्रफाट मानते हैं और हर किसी को एक उदाहरण दिखाते हैं। और कर्मचारियों को उनके लिए अपना काम करने में कोई दिक्कत नहीं है। यह दोनों पक्षों को हानि पहुँचाता है किसी कर्मचारी को अपना व्यवसाय करना चाहिए, उसे केवल चरम मामलों में मदद करने की आवश्यकता है।

दूसरे, कॉर्पोरेट पार्टियों को ज़रूरत नहीं हैघोषित करें कि हम अब सभी दोस्त हैं, और अधीनस्थ केवल कार्यालय में हैं इससे उन दोनों को आराम मिलता है, शर्मनाक बातचीत और मालिक की प्रतिष्ठा हमारी आंखों से पहले पिघला देता है। और बाद में इसके लिए मेहनत करना बहुत कठिन है।

मैक्सिम बटेरेव की किताब "45 प्रबंधक टैटूस" में नेताओं और मातहतों के बारे में और भी दिलचस्प