प्रबंधक बनने के लिए कैसे: प्रबंधकीय जिम्मेदारी

प्रत्येक नेता को लगातार निर्णय करना चाहिए किए गए निर्णय के लिए और इन निर्णयों के परिणामों के लिए, वह निस्संदेह जिम्मेदार है। और एक प्रबंधक के पास अधिक प्राधिकरण है, और उसकी प्रबंधकीय जिम्मेदारी अधिक है। अगर जिम्मेदारी प्राधिकरण से कम है, प्रशासनिक मध्यस्थता की संभावना है। यदि प्राधिकारी जिम्मेदारी से कम है - प्रबंधन की गतिविधियों को रुक गया हो सकता है।

कैसे पहचानें अधिकार का दायरा? यह संसाधनों द्वारा निर्धारित किया जाता है जोसिर को उच्च अधिकारियों के साथ समन्वय किए बिना उपयोग करने का अधिकार है, साथ ही साथ उनके अधीन (सीधे या अप्रत्यक्ष रूप से) पालन करने के लिए बाध्य करने वाले अधीनस्थों की संख्या। प्रबंधकीय ज़िम्मेदारी सिर के अधिकार को और अधिक महत्वपूर्ण है। यह संगठन के आकार, व्यवसाय की गतिशीलता और प्रबंधक द्वारा हल की गई समस्याओं पर निर्भर करता है (यह कितनी जटिल है, महत्वपूर्ण और विविध)

प्रबंधन की जिम्मेदारी प्राथमिकता से संबंधित है प्रबंधन निर्णय। सबसे प्रभावी प्रबंधन निर्णय कैसे करें? अपने और अपने अधीनस्थों के लिए जीवन को आसान बनाने के लिए, एक प्रशासनिक निर्णय लेने पर, आपको इस तरह की सलाह सुननी चाहिए:

• एक प्रबंधकीय निर्णय लेना, सभी कारकों को ध्यान में रखें - एक व्यवस्थित दृष्टिकोण लागू करें;


• मानक समाधानों का एक सेट विकसित करना: अधिकांश स्थितियां उनके ढांचे में फिट होती हैं;


• पर्याप्त जानकारी का आधार बनाते हैं, लेकिन याद रखें कि अतिरिक्त जानकारी हस्तक्षेप कर सकती है;


• अपने प्रबंधन निर्णयों के कार्यान्वयन में तेजी लाएं और स्वचालित करें;


• अधीनस्थों को पसंद की उचित स्वतंत्रता दें;


• निर्णय को लागू करने के परिणामों पर विचार करें;


• किए गए फैसले के लिए अपने स्तर के अधिकार और जिम्मेदारी के स्तर से अनुरूप (जैसा कि ऊपर चर्चा की गई है);


• रचनात्मकता लागू करें;


• समय पर निर्णय लेना;


• उन लोगों को शामिल करना जो इसके बारे में चिंतित हैं;

ठीक है, प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए सबसे महत्वपूर्ण नियम - यह अभी भी एक ही प्रबंधकीय जिम्मेदारी है यहां तक ​​कि अगर निर्णय सामूहिक रूप से किया गया था, जिम्मेदारी अभी भी सिर पर है। अफसोस, लेकिन प्रबंधकीय जिम्मेदारी को अक्सर अनदेखा कर दिया जाता है। वर्तमान निर्णय लेने पर, प्रबंधक संभावना की दृष्टि खो देते हैं, जो अंततः नकारात्मक रूप से व्यापार को प्रभावित करते हैं।

कैसे बनाने के लिए कि प्रबंधकीय जिम्मेदारी शक्तियों और कर्मियों के प्रबंधन के साथ प्रभावी ढंग से सबसे प्रभावी ढंग से किया गया था? सीखना प्रतिनिधि अधिकार। बेशक, अधिकारियों के प्रतिनिधिमंडल में प्रबंधकीय जिम्मेदारी नहीं बदली जाती है। यह सिर्फ निर्णय लेने की प्रभावशीलता को बढ़ाता है

दो मुख्य हैं प्राधिकरण का वितरण - केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण पर केंद्रीयकरण प्राधिकरण प्रबंधन की जिम्मेदारी उस पर केंद्रित हैसरकार के उच्च स्तर इसी समय, प्रबंधन रणनीतिक रूप से निर्देशित है, सक्षम लोगों द्वारा निर्णय लिया जाता है जो सामान्य स्थिति को समझते हैं, और प्रबंधकीय कार्य दोहराए नहीं जाते हैं। हालांकि, शक्तियों के इस तरह के वितरण के साथ, सूचना को पदानुक्रमित सीढ़ी पर लंबे समय तक प्रसारित किया जाता है, जो अक्सर एक ही समय में विकृत होता है। अक्सर उच्च रैंक विशिष्ट स्थितियों के बारे में नहीं जानते एक केंद्रीकृत प्रबंधन प्रक्रिया अक्सर अनम्य है।

पर प्रबंधन के विकेंद्रीकरण प्रबंधकीय जिम्मेदारी कम पर हैप्रबंधन के स्तर यह रणनीति प्रबंधन को लचीला और गतिशील बनाता है केंद्र माध्यमिक महत्व की समस्याओं से अधिक भार नहीं है, सूचना प्रवाह कम हो जाता है, और प्रबंधकीय जिम्मेदारी उन कर्मचारियों के साथ होती है जो एक विशेष स्थिति में अच्छी तरह से वाकिफ हैं। हालांकि, इस मामले में, प्रबंधन रणनीतिक रूप से निर्देशित नहीं है, लेकिन सामरिक रूप से, प्रबंधन का समन्वय कठिन है, जिससे संगठन के हितों की पूरी, अलगाववाद और संगठन के विनाश की उपेक्षा हो सकती है।

सभी चरम सीमाओं के साथ, प्रबंधकीय जिम्मेदारी की शक्तियों को उनके शुद्ध रूप में आवंटित करने के लिए ये दोनों रणनीतियों अप्रभावी हैं। प्रबंधक को चाहिए सही ढंग से उन्हें गठबंधन, कुशलता से वितरण और प्राधिकारी का प्रतिनिधि क्रेडेंशियल्स शीर्ष से नीचे तक सौंपे गए हैं प्रत्येक व्यक्ति के कर्मचारी का अधिकार बिल्कुल ठीक होना चाहिए ताकि वह उन्हें सौंपा गया कार्यों को हल कर सके। निर्णय लेने के दौरान संवाद करने वाले कर्मचारियों के प्रमाण संतुलित होना चाहिए। हर कर्मचारी को पता होना चाहिए कि वह किससे अधिकार लेता है, जिसे - वह स्थानांतरित करता है; जिसके लिए वह निर्णय के लिए जिम्मेदार है, और जो उसके लिए जिम्मेदार है।

प्रबंधकीय जिम्मेदारी एक अतुलनीय हैकिसी भी नेता की विशेषता, और "छुटकारा" का असंभव है प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल प्रबंधकीय जिम्मेदारी के मालिक को राहत नहीं देता है, लेकिन केवल मदद करता है प्रबंधकीय जिम्मेदारी और प्राधिकारी स्तर के बीच संतुलन बनाए रखना यदि आप प्रबंधकीय जिम्मेदारी को मानने के लिए तैयार नहीं हैं, तो आप एक मालिक बनने के लिए तैयार नहीं हैं।