काम पर जुर्माना
काम पर जुर्माना चूंकि सज़ा सक्रिय रूप से प्रयोग में होती हैकई आधुनिक कंपनियां ऐसा माना जाता है कि अगर किसी कर्मचारी को अपनी जेब पर दंड लगने लगता है, तो उसे गलती को और तेज़ी से सुधारने में मदद मिलेगी और इसे दोबारा दोबारा नहीं दो। हालांकि, क्या ऐसा दंड वैध है या नहीं? और क्या यह काम पर वास्तव में प्रभावी जुर्माना है, क्योंकि यह नियोक्ताओं को लगता है?
कानून के मुताबिक, "लापरवाह" श्रमिकों के लिए अनुशासनात्मक ठीक के रूप में ऐसा कोई दंड नहीं है। नियोक्ता एक कर्मचारी को आकर्षित करने के लिए आकर्षित कर सकता हैभौतिक दायित्व केवल अगर कर्मचारी ने उसे सीधे नुकसान पहुंचाया है अनुशासनात्मक उल्लंघनों की सजा के लिए कानून, केवल टिप्पणियां, पश्चाताप और प्रभाव के एक चरम उपाय के रूप में, बर्खास्तगी प्रदान करता है
फिर भी, एचआर विशेषज्ञों के बीच काम पर जुर्माना वे कर्मचारियों के नकारात्मक प्रेरणा के बहुत प्रभावी उपकरण माना जाता है। आमतौर पर, देरी के लिए जुर्माना -सबसे अक्सर अनुशासनात्मक उल्लंघन। इसके अलावा, काम पर जुर्माना ड्रेस कोड के साथ अनुपालन के लिए, ग्राहक सेवा नियमों का पालन करने में विफल रहने के लिए सौंपा जा सकता है।
काम पर दंड आकार में भिन्न हो सकता है, केवल प्रतीकात्मक से बहुत प्रभावशाली तक। बेशक, कर्मचारियों की संख्या में रवैयाजुर्माना उनके आकार पर भी निर्भर होगा: यह संभव नहीं है कि किसी को "कटा" सभी दंडों को घटाकर लगभग दो बार वेतन मिलेगा, लेकिन सबसे अधिक संभावना है, छोटे जुर्माना काफी अच्छी तरह से प्राप्त होगा।
यह भी मामला है कि क्या जुर्माना के लिए सौंपा गया है। अगर काम पर जुर्माना क्षति के लिए सौंपा जाता हैसंपत्ति कंपनियों, काम के घंटे के दौरान काम की डिलीवरी समय सीमा, मादक पेय पदार्थों के उपयोग के लिए की पूर्ति में विफल, और अन्य गंभीर उल्लंघन, इस तरह के एक दंड सामूहिक समझ माना जाएगा। लेकिन श्रमिकों को कार्यस्थल में या कागज और स्याही अधिक खर्च के लिए एक ठीक करने के लिए "रचनात्मक" गंदगी के लिए दंड समझ जाएगा की संभावना नहीं है।
हालांकि, काम पर "हास्यास्पद" जुर्माना भी गंभीर आधार हो सकता हैअगर "निर्दोष" गुमराह करने के लिए चारों ओर मोड़कंपनी बड़ी समस्याएं उदाहरण के लिए, यदि सुपरमार्केट के बिक्री क्षेत्र में एक खजांची, ग्राहक की एक पंक्ति की सर्विस करने के बजाय, अचानक फोन पर बात करना शुरू हो जाता है, तो वह उसे अपने तत्काल कर्तव्यों को पूरा करने से रोक देगा और अगर कोई ग्राहक किसी बैंक कर्मचारी से संपर्क करता है और अपने डेस्क पर एक "रचनात्मक" गड़बड़ी देखता है, तो उसके पूरे बैंक की प्रतिष्ठा पर इसका बुरा असर होगा
काम पर जुर्माना श्रम अनुशासन के प्रबंधन के लिए प्रभावी उपकरण के रूप में लागू करना हमेशा संभव नहीं होता है। कुछ समूह में, काम पर जुर्माना नहीं हैकेवल अनुशासन को मजबूत करने में मदद नहीं करेगा, लेकिन सामान्य तौर पर वे पूरी कार्य प्रक्रिया को नष्ट कर देंगे। ऐसे मामलों में, आप डी-मुद्रास्फीति के साथ काम पर दंड की व्यवस्था को बदलने की कोशिश कर सकते हैं
आम तौर पर अपने कर्मचारियों के अच्छे प्रदर्शन के लिएकर्मचारी प्रीमियम प्राप्त करता है कंपनी के किसी भी आंतरिक नियमों के उल्लंघन या आधिकारिक कर्तव्यों के अनुचित प्रदर्शन के मामले में किसी कर्मचारी को प्रीमियम से वंचित किया जा सकता है (संपूर्ण या आंशिक रूप में) - यह वही है जो निराशाजनक है
जो भी दंड प्रणाली चुना जाता है, काम पर दंड या depremirovanie, किसी भी मामले में, हर कार्यकर्ता को सही ढंग से होना चाहिएपता करें कि किस उल्लंघन के लिए उसे पुरस्कार से वंचित किया जा सकता है या वंचित किया जा सकता है, और इसके विपरीत - इसके विपरीत - को प्रोत्साहित किया जाता है। तभी हम अपेक्षा कर सकते हैं कि नकारात्मक प्रेरणा सही दिशा में काम करेगी और कर्मचारियों को अपने काम के कर्तव्यों का अच्छा प्रदर्शन करने के लिए उत्तेजित करेगा.
