कर्मचारियों की सामग्री प्रेरणा

कार्मिक प्रबंधन जानता है कि कर्मचारियों को प्रेरित करने के दो तरीके हैं: सामग्री और गैर-सामग्री। अमूर्त प्रेरणा मौजूद है,काम करने के लिए कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए, और एक विशिष्ट लक्ष्य के लिए काम करने की उनकी इच्छा सामग्री लाभ प्राप्त करने के आधार पर नहीं होना चाहिए। देश में वेतन के स्तर के साथ स्थिति को ध्यान में रखते हुए, यह पता चला है कि अमूर्त प्रेरणा खुद को औचित्य नहीं करता है।

सामग्री प्रेरणा, बदले में, है पैसे की मदद से कर्मियों के काम का कोई प्रोत्साहन। प्रेरणा की यह विधि सबसे प्रभावी माना जाता है, क्योंकि कोई भी अतिरिक्त पैसे नहीं दे सकता है। लेकिन कर्मियों के प्रेरणा की विशिष्ट विशेषताएं हैं

सामग्री प्रेरणा: अतिरिक्त भुगतान और पुरस्कार की व्यवस्था

सामग्री प्रेरणा की एक निश्चित प्रणाली है। यह या तो कर्मचारियों के प्रत्यक्ष प्रचार हो सकता हैऔर अप्रत्यक्ष। प्रत्यक्ष सामग्री प्रोत्साहन विभिन्न अधिभार हैं, उदाहरण के लिए, प्रीमियम और वेतन वृद्धि। सामग्री प्रेरणा की एक अप्रत्यक्ष प्रणाली बीमारी शीट, पत्ते, चिकित्सा बीमा और पेंशन बीमा के कटौती का भुगतान भी है। सामान्य तौर पर: एक पूर्ण सामाजिक पैकेज, जिसे राज्य द्वारा नियंत्रित किया जाता है। लेकिन अप्रत्यक्ष सामग्री प्रोत्साहनों में विभिन्न स्वैच्छिक लाभ भी शामिल हैं, जिन्हें कहीं भी निर्धारित नहीं किया जाता है, लेकिन केवल स्वयंसेवी आधार पर नियोक्ता द्वारा उपयोग किया जाता है।

सामग्री प्रेरणा के लिए फल सहन करने के लिए, यह सही ढंग से इस्तेमाल किया जाना चाहिए। के साथ शुरू करने के लिए, आप एक उदाहरण पर विचार कर सकते हैं जहांएक मासिक प्रीमियम कर्मचारियों को दिया जाता है, उदाहरण के लिए, बिक्री की संख्या पर। इस मामले में, पुरस्कार हमेशा उसी दिन प्राप्त होता है। पुरस्कार की अपेक्षा की जाती है और, इसके अलावा, पाठ्यक्रम के मामले के रूप में माना जाता है। अपने स्वयं के प्रीमियम के लिए कर्मचारियों के इस दृष्टिकोण से बचने के लिए, इसे नियोजित और निश्चित राशि में तय नहीं किया जाना चाहिए।

इसके अलावा यह भी मत भूलिए सामग्री प्रेरणा कुछ ऐसा नहीं होना चाहिए जो मालिकों को लगातार वादा करता है, लेकिन कुछ प्राप्त करने योग्य। अन्यथा, कर्मचारी केवल विश्वास करना बंद कर देंगे,कि एक ही पुरस्कार एक दिन होगा वैसे, ध्यान दें कि बोनस के बीच बहुत लंबा ब्रेक होता है (उन्हें बड़े पैमाने पर और अधिक मात्रा में) एक अच्छा परिणाम न दें। प्रीमियम को अधिक बार आने दें, लेकिन प्राप्त धन की राशि जरूरी नहीं कि बहुत बड़ी होनी चाहिए।

सामग्री प्रेरणा: दंड प्रणाली

कई कंपनियों में, नियोक्ता सामग्री प्रेरणा की प्रणाली का दुरुपयोग करते हैं दंड और विभिन्न प्रतिबंध सह-भुगतान और प्रोत्साहन की तुलना में अधिक बार उपयोग किए जाते हैं। फिर नियोक्ता आश्चर्यचकित हैं कि उनके पास यह क्यों हैकर्मचारियों का ऐसा कारोबार लेकिन सब कुछ वास्तव में बहुत सरल है जितना अधिक आप एक कर्मचारी को दंड देते हैं, वह कम और अच्छी तरह से काम करेंगे। हालांकि, सभी कंपनियां उसी तरह काम नहीं करती हैं। अन्य कंपनियों में, अच्छा प्रदर्शन के लिए प्रोत्साहनों को दंड दिया जाता है अगर कोई परिणाम नहीं है, तो कोई प्रोत्साहन नहीं है बेशक, प्रत्येक नियोक्ता यह या सामग्री प्रेरणा खुद की उस विधि का चयन करेंगे लेकिन यहां कभी-कभी जुर्माना और प्रोत्साहन के बीच एक मध्य जमीन मिलना बहुत कठिन होता है।

वैसे, विभिन्न दंड के साथ, नियोक्ता अक्सर यह भूल जाते हैं कि अगर कोई कर्मचारी अपने प्रीमियम का भुगतान नहीं करता है तो दंड प्रभावी नहीं होगा। यह सजा के लिए एक गलत तरीका है यह प्रभावी होगा यदि इसका उद्देश्य एक कर्मचारी और पूरी टीम पर एक निश्चित मनोवैज्ञानिक प्रभाव प्रदान करना है। इस मामले में, सजा पूरी तरह से कर्मचारी की गलती के अनुरूप होना चाहिए। इसे पूरी तरह समझाया जाना चाहिए। दंड का इस्तेमाल केवल तभी किया जाना चाहिए, जब कंपनी को सीधी सामग्री क्षति से सीधे क्षति पहुंचाई जाये।