कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन
शब्द "कॉर्पोरेट संस्कृति"हाल ही में प्रयोग में आया, लेकिन यह धारणा है किइस अवधि के पीछे छुपाता है, हमेशा अस्तित्व में है कॉर्पोरेट संस्कृति विचारों और मूल्यों से निर्धारित होती है, जो कि कंपनी के सामूहिक द्वारा समर्थित होती है और व्यवहार पैटर्नों को चुनने में एक मार्गदर्शक प्रदान करती है कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन यह अक्सर अनायास होता है, लेकिन वास्तव में यह संभव है और इस प्रक्रिया को व्यवस्थित करना आवश्यक है।कॉर्पोरेट संस्कृति कंपनी के आंतरिक रिश्तों को निर्धारित करता है, और साथ में कंपनी की एक निश्चित छवि भी बनाती हैग्राहकों, भागीदारों, आपूर्तिकर्ताओं की आंखें आंतरिक कॉर्पोरेट संस्कृति की अभिव्यक्तियां कंपनी द्वारा अपनाई गई मातहत और प्रबंधकों के बीच संचार के नियम हैं, ड्रेस कोड, काम की शुरुआत और समाप्ति के एक निश्चित समय का पालन, या इसके विपरीत, एक नि: शुल्क अनुसूची का पालन। के बाहर कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति प्रकट होती है उदाहरण के लिए, यह ग्राहकों को मिलने या वार्ता और व्यवसायिक बैठकों का संचालन करने के लिए प्रथागत है।
एक कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन दो मुख्य तरीकों से होता है: या तो "ऊपर से संकेतक" या "लोग" से। प्रत्येक दृष्टिकोण में, प्लसस और मिनस हैं, इसलिए सबसे ज्यादा संयुक्त विधियों द्वारा कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण प्रभावी है.
कंपनी में कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन कई चरणों में होता है उदाहरण के लिए, कॉर्पोरेट संस्कृति में उभरा, साथ ही साथ कंपनी की उपस्थिति के साथ। इस स्तर पर, कंपनी का मिशन निर्धारित होता है,बुनियादी मूल्यों कॉर्पोरेट संस्कृति के आगे विकास के साथ, कंपनी के कर्मचारियों और इसके प्रबंधन के व्यवहार के मानकों का भी गठन किया जा रहा है, कंपनी की अपनी परंपराएं पैदा होती हैं, प्रतीक विकसित किए जा रहे हैं।
इसलिए, सभी को एक कॉर्पोरेट संस्कृति के गठन में शामिल होना चाहिए, और अनौपचारिक नेताओं को यहाँ अंतिम भूमिका नियुक्त नहीं की गई है श्रम सामूहिक ये वे हैं जो साधारण कर्मचारियों द्वारा अपने व्यवहार में क्रमबद्ध होते हैं, और कैसे अनौपचारिक नेताओं को कॉर्पोरेट संस्कृति का समर्थन करते हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि क्या इस संस्कृति को टीम में स्वीकार किया जाता है या नहीं।
कर्मचारियों की मानसिकता को ध्यान में रखते हुए बिना किसी कॉर्पोरेट संस्कृति की "बारी-बारी के आधार पर" गठन, लगाए गए मानदंडों और मूल्यों की अस्वीकृति का कारण बन सकता है। नतीजतन, कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए गाइड सिर्फ एक लावारिस दस्तावेज है जो "कपड़ा के नीचे" एकत्र करता है।
जब कॉर्पोरेट संस्कृति को अधिकांश कर्मचारियों द्वारा समर्थित किया जाता है, जब यह कंपनी के कर्मचारियों के लिए एक कार्बनिक वातावरण बन जाता है, तो ऐसा कहा जा सकता है एक कॉर्पोरेट संस्कृति के गठन स्थिरीकरण के चरण में प्रवेश किया। आगे के विकास से अंतर संस्कृति और व्यापार संस्कृति - कॉर्पोरेट संस्कृति के विकास के उच्चतम स्तर का गठन हो सकता है। विकास के ऐसे स्तर को हासिल करने से कंपनी को लाभ मिलता है महान संभावनाएं.
उदाहरण के लिए, यदि विकास के प्रारंभिक स्तर परकॉर्पोरेट संस्कृति, कंपनी अकार्यक्षम हो सकती है, अगर यह मैक्रो पर्यावरण की तेजी से बदलती परिस्थितियों को ध्यान में नहीं लेती है, तो इंटरकॉर्पोरेट कल्चर के स्तर पर, कंपनी अतिरिक्त अवसर, कर्मियों और व्यापार का विकास पूरी तरह से हासिल कर ली जाती है। व्यापार संस्कृति के स्तर पर कंपनी व्यापार की नई लाइनों के उद्भव के लिए आवश्यक शर्तें बनाती है
