सामूहिक के विकास के चरणों
सामूहिक काम, किसी भी अन्य की तरह, अपने स्वयं के कानूनों के अनुसार विकसित होता है प्रबंधक को मूल जानना चाहिए सामूहिक के विकास के चरणों - तो वह सर्वोत्तम तरीके से काम को व्यवस्थित कर सकता है।विभिन्न शोधकर्ता सामूहिक विकास के विभिन्न चरणों को अलग करते हैं, उन्हें अलग-अलग नाम दें, लेकिन आम तौर पर स्वीकार किए जाते हैं सामूहिक कार्य के विकास के 5 मुख्य चरणों। हम प्रत्येक चरण का संक्षिप्त विवरण देंगे।
स्टेज एक Lapping। नए सामूहिक में अभी भी अपरिचित हैंखुद के बीच में लोग धीरे-धीरे, वे एक-दूसरे को अधिक बारीकी से जानते हैं, दूसरे कर्मचारियों के सर्कल में अनुकूलन करते हैं, रिश्तों को शुरू करना शुरू करते हैं (व्यापार और व्यक्तिगत दोनों) सामूहिक के विकास के इस चरण में पहली सहानुभूतियां और एंटीपैथी का गठन किया गया है।
आमतौर पर इस स्तर पर टीम एकजुट होने लगता है, लेकिन यह तथाकथित है psevdosplochennost। सच सामंजस्य अभी तक नहीं है और नहीं हो सकता- कर्मचारियों को एक-दूसरे के बारे में पर्याप्त जानकारी नहीं है वे अपने सहयोगियों को सावधानीपूर्वक अध्ययन करते हैं, संभावित समर्थकों और विरोधियों की पहचान करते हैं। इस स्तर पर, रिश्ते में बहुत सी ईमानदारी है, और सामूहिक संगठन काल्पनिक है कर्मचारियों को अभी तक पता नहीं है कि कैसे एक-दूसरे को सुनने के लिए, लक्ष्यों और कार्य के तरीकों पर चर्चा करें, रचनात्मक टीम वर्क को पूरा करें।
स्टेज दो मध्य युद्ध (महल कट्टरपंथियों)। एक दूसरे का अध्ययन करने के बाद, सामूहिक के कुछ सदस्यनेतृत्व के लिए संघर्ष करना शुरू करना, एक प्रमुख स्थान लेने की मांग करना। अक्सर समूह (समूह) में सामूहिक विभाजन होता है। कर्मचारी अब खुलेआम असहमति व्यक्त करने से डरते हैं, और व्यक्तिगत संबंधों को अधिक ध्यान दिया जाता है टीम के विकास के इस चरण में, इसके सदस्यों की ताकत और कमजोरियां स्पष्ट हो जाती हैं। धीरे-धीरे, संघर्ष समझौते तक पहुंचने के तरीकों पर चर्चा करने का तरीका देता है, और टीम में संबंध सुधारना शुरू हो जाता है।
तीसरा चरण प्रयोग (प्रभावशीलता)। विकास के इस चरण में, टीम बढ़ रही हैइसकी क्षमता, और कर्मचारियों को उपलब्ध संसाधनों और अवसरों का सर्वोत्तम संभव तरीके से उपयोग करने के तरीके ढूंढना होगा। इस स्तर पर, टीम असमान "अनियमित" काम कर सकती है, लेकिन ऊर्जा, रुचि और टीम के सदस्यों के प्रयोग की इच्छा के कारण काम के तरीकों की समीक्षा, प्रदर्शन में सुधार और उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रबंधन।
स्टेज चार क्षमता। संयुक्त में पर्याप्त अनुभव प्राप्त करनासंसाधनों और समस्या सुलझाने के कुशल उपयोग, सामूहिक शुरुआत के सदस्यों को इसके संबंध में गर्व होना चाहिए। समूह कार्य में, कार्यों को स्पष्ट करने और अस्थायी संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग पर जोर दिया गया है।
पांचवां चरण परिपक्वता (महारत)। यह टीम के विकास के उच्चतम स्तर के दौरान हैजो अपने सदस्यों के बीच मजबूत संबंध स्थापित करता है, और कर्मचारियों की स्वीकृति और मूल्यांकन के लिए मुख्य मानदंड है, दावा नहीं, दावा है। सामूहिक पर्याप्त रूप से एकजुट है और अच्छे परिणाम दिखाता है, इसमें पारस्परिक संबंध काफी अनौपचारिक हैं।
यदि कार्य स्थितियां बदलती हैं (पुनर्गठनफर्मों, नई प्रौद्योगिकियों का परिचय), और टीम उन्हें अनुकूलित नहीं करती है, जो नए रुझानों के अनुरूप नहीं है, उन पुराने तरीकों को रखने के लिए पसंद करती है सामूहिक के "वृद्धावस्था" और "मौत".
एक नेता चरण कैसे जान सकता हैविकास टीम? सबसे पहले, यह कर्मचारियों के व्यवहार की भविष्यवाणी करने और काम का निर्माण करने में मदद करता है ताकि यह एक विशेष स्तर पर प्रभावी हो। सामूहिक रूप से इसके विकास में प्रवेश किया जाता है, उतना ही इसे स्वतंत्रता दी जा सकती है। एक प्रभावी नेता अगले चरण की आशंका के साथ, टीम के विकास के प्रत्येक चरण में लक्ष्यों को निर्धारित करने में सक्षम होना चाहिए.
प्रबंधक द्वारा निर्धारित लक्ष्य होना चाहिएस्पष्ट - एक विशिष्ट आम लक्ष्य टीम के सदस्यों को एकजुट करती है और टीम के लक्ष्यों के विकास के प्रत्येक चरण में प्राप्त करना चाहिए - आप तुरंत एक उच्च बार नहीं डाल सकते एक सफलतापूर्वक हासिल लक्ष्य सामूहिक सदस्यों के आत्मविश्वास को मजबूत करता है और नई सफलताओं के लिए मैदान तैयार करता है। वही काम के लिए चला जाता है - प्रत्येक स्तर पर यह असली होना चाहिए
चूंकि टीम के विकास के प्रारंभिक चरणों में, इसके प्रतिभागियों को अभी तक एक दूसरे को अच्छी तरह से नहीं पता है और विशेष रूप से सहयोगियों पर भरोसा नहीं करना चाहिए, नेता को चाहिए टीम में ईमानदारी और खुलापन को प्रोत्साहित करने के लिए। कर्मचारियों के विश्वास को जीतने के लिए, उनके साथ परामर्श करना चाहिए और अधीनस्थों को अधिकार प्रदान करना चाहिए।
एक प्रभावी नेता को अपने ज्ञान को टीम के विकास के चरणों के बारे में समझदारी से उपयोग करना चाहिए और न केवल "प्रवाह के साथ जाना", यह जानकर कि उसे क्या उम्मीद है महत्त्वपूर्ण टीम के गठन पर एक स्पष्ट दृष्टिकोण है, टीम के विकास प्रक्रिया का नियमित रूप से विश्लेषण करें और आम लक्ष्य की सर्वोत्तम उपलब्धि के लिए सभी कर्मचारियों के व्यक्तिगत लाभ का उपयोग करें।
