मजदूरी वितरण: ग्रेडिंग

मजदूरी का वितरण एक के आधार पर किया जा सकता है बुनियादी दृष्टिकोण, विशेष रूप से:

1. 
   टैरिफ ग्रिड। उद्यम में एक निश्चित स्थिति एक निश्चित दर से मेल खाती है। एक नियम के रूप में, यह कार्य की जटिलता और कर्मचारी की योग्यता से जुड़ा हुआ है। यह राज्य संस्थाओं के लिए विशिष्ट है
2. 
   श्रम बाजार में एक विशेषज्ञ की लागत के आधार पर वेतन का निर्धारण। वेतन प्रस्ताव क्षेत्रीय श्रम बाजार में आवश्यक विशेषज्ञों की आपूर्ति के आधार पर बनता है।
3. 
   ग्रेडिंग (ग्रेडिंग)। मजदूरी की राशि विशेष रूप से बनाई गई मानदंडों के लिए किसी विशेष कर्मचारी की गतिविधियों के मूल्यांकन पर निर्भर करती है। प्रत्येक मौद्रिक स्कोर एक मौद्रिक समकक्ष से मेल खाती है

यही अंतिम पद्धति है जिसके बारे में हम बात करना चाहते हैं। यह प्रणाली घरेलू विस्तार पर काफी नया है, और कभी-कभी यह पहली नज़र की स्थिति में बेतुका हो सकती है, जब एक योग्य विशेषज्ञ अपने बॉस से अधिक हो जाता है, क्योंकि उनकी गतिविधियां पूरी कंपनी की दक्षता को अधिक प्रभावित करती हैं।

ग्रेडिंग सिस्टम में मजदूरी का वितरण अमेरिकी वैज्ञानिक एडवर्ड हे द्वारा प्रस्तावित किया गया था, इसलिए इस विधि को भी कहा जाता है हे विधि. ग्रेड उद्यम के लिए इसके मूल्य के आधार पर कर्मचारी की स्थिति का रैंक है वास्तव में, ग्रेड की प्रणाली काम के परिणाम के लिए भुगतान के साथ टैरिफ ग्रिड का सार्वभौमिक उन्नत मॉडल है।

ग्रेडिंग सिस्टम पारंपरिक टैरिफ पैमाने से अधिक लचीला और पारदर्शी है। सबसे पहले, "सैद्धांतिक" योग्यता के आधार पर मजदूरी का वितरण घटित नहीं होता, लेकिन श्रम के वास्तविक परिणामों के आधार पर। दूसरे, टैरिफ पैमाने को मानकीकृत किया जाता है, और प्रत्येक कंपनी अपनी गतिविधियों की विशेषताओं के आधार पर, ग्रेड के पैमाने खुद के लिए खुद का निर्माण कर सकता है।

सीआईएस देशों में, ग्रेड की सरलीकृत प्रणाली, स्थानीय बाजार के लिए संशोधित पश्चिम में, मैट्रिक्स, टेबल, ग्राफ़, जटिल गणितीय गणनाओं के आधार पर अधिक जटिल ग्रेडिंग का उपयोग किया जाता है। यह पद्धति बल्कि श्रमसाध्य है।

ग्रेडिंग द्वारा वेतन के वितरण को लागू करने से पहले, आपको आवश्यकता है प्रत्येक स्थिति का मूल्यांकन करें। ऐसा करने के लिए, नौकरी के विवरण, साक्षात्कार और कर्मचारियों और विभाग प्रमुखों, प्रश्नावली के साथ साक्षात्कार का विश्लेषण करें।

यह जानकारी तब संरचित है, और कारकों, जो भेदभाव का आधार बना सकता हैग्रेड, काम के अनुभव से लेकर जिम्मेदारी के स्तर तक। ये कारक प्रत्येक कंपनी के लिए अलग-अलग हो सकते हैं यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि कारक कर्मचारी के व्यक्तित्व के लिए नहीं, बल्कि उसकी स्थिति के लिए संदर्भित करता है।

प्रत्येक कारक का वर्णन किया गया है। यह सभी के लिए आवश्यक है कि इन कारकों का उसी तरह व्यवहार करें - बहुत सारे गलतफहमी से बचा जा सकता है। प्रत्येक कारक को स्तरों में विघटित किया जाता है - न्यूनतम से अधिकतम - और स्तर सौंपा अंक। फिर पदों की रेटिंग बनायी जाती है। स्तर संक्षेप कर रहे हैं, और स्थिति क्लस्टर हैं। यदि समूहों के बीच 5 अंकों के अंतर है, तो अगले ग्रेड शुरू हो जाएगा।

बेशक, यह एक ग्रेडिंग सिस्टम के गठन के लिए एक बहुत सरल योजना है ग्रेडिंग विधि द्वारा वेतन का वितरण शुरू करना सबसे अच्छा है बाहरी विशेषज्ञों की भागीदारी के साथजो इस प्रणाली से परिचित हैं लेकिन एक ही समय में, किसी विशेषज्ञ की दया पर ग्रेड का विकास करना असंभव है: ग्रेड की व्यवस्था को प्रत्येक विशेष कंपनी में व्यवसाय की विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए, अन्यथा यह कोई अर्थ नहीं समझता है।

बेशक, स्नातक स्तर की कमी के बिना नहीं है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण है कार्यान्वयन की जटिलता। ग्रेडिंग केवल अच्छे के साथ कंपनियों के लिए उपयुक्त हैसुव्यवस्थित और औपचारिक रूप से व्यावसायिक प्रक्रियाएं इसलिए, ग्रेड की शुरूआत से पहले, कंपनी में संगठनात्मक प्रक्रियाओं को अनुकूलित करना आवश्यक है, और उसके बाद ही कर्मचारियों को एक नई वेतन प्रणाली प्रदान करते हैं। इसके अलावा, ग्रेडिंग सिस्टम की शुरुआत कई महीनों से एक वर्ष तक कर सकती है।