संगठन में मनोवैज्ञानिक जलवायु
संगठन की सफलता न केवल कर्मचारियों की व्यावसायिकता से, बल्कि टीम के संबंधों से भी प्रभावित होती है: "मानव कारक" अक्सर कम करके आंका जाता है, लेकिन व्यर्थ में। संगठन में मनोवैज्ञानिक जलवायु अपनी सफल और उत्पादक गतिविधियों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।संगठन में मनोवैज्ञानिक जलवायु एक अनौपचारिक संबंध है जो कर्मचारियों के बीच विकसित होती है। वे पात्रों के संयोग के आधार पर उत्पन्न होते हैं,झुकाव, रूचि, सहानुभूति मनोवैज्ञानिक जलवायु के अलावा एक नैतिक भी है (यह संगठन के नैतिक मूल्यों के द्वारा निर्धारित होता है) और सामाजिक (यह सामान्य लक्ष्यों और उद्देश्यों द्वारा निर्धारित किया जाता है)। सामान्य तौर पर, इन तीन पहलुओं का एक सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु है
संगठन में मनोवैज्ञानिक जलवायु विभिन्न कारकों पर निर्भर करती है। उनमें से एक कंपनी में प्रबंधन शैली है। यह स्पष्ट है कि अत्यधिक आधिकारिक शैलीनेतृत्व टीम में मनोवैज्ञानिक जलवायु को अनुकूल तरीके से प्रभावित करने की संभावना नहीं है। यद्यपि यह शैली सफलता की ओर ले जाती है, यह कुछ सामूहिकता में मनोवैज्ञानिक जलवायु को सुधार सकती है।
इसके अलावा, संगठन में अपनाई गई कीमत कर्मचारियों के बीच संबंधों की व्यवस्था - दोनों खड़ी और क्षैतिज रूप से कंपनी की एक और महत्वपूर्ण विशेषता और कर्मचारियों की मनोवैज्ञानिक संगतता।
संगठन में अनुकूल मनोवैज्ञानिक जलवायु की क्या विशेषता है? इसके लक्षणों में से एक एक दूसरे के लिए श्रमिकों का विश्वास है। लेकिन यह विश्वास दूसरों के लिए और स्वयं के लिए उच्च मांग के साथ मिला है। ऐसी सामूहिक में आलोचना होती है, लेकिन यह हमेशा रचनात्मक है, व्यापार पर और एक उदार तरीके से व्यक्त की गई है।
अनुकूल मनोवैज्ञानिक माहौल के साथ एक टीम में वरिष्ठ अपने अधीनस्थों पर प्रेस नहीं करते हैं और उन्हें खुद को निर्णय लेने का अधिकार देता है - उचित सीमाओं के भीतर, खुद से। कर्मचारियों को पूरी तरह से अपनी राय व्यक्त करने का अधिकार है, यदि पूरी टीम की चिंता से संबंधित मुद्दों पर चर्चा हो रही है।
और मजदूर अपने कार्य को जानते हैं (अर्थात न केवल जो करना चाहिए, बल्कि इसके लिए भी किया जाना चाहिए), यानी, उनका काम उन्हें बेवकूफ़ नहीं लगता। प्रबंधन उन्हें मामलों की स्थिति के बारे में सूचित करता है, ताकि इस धारणा को न दे कि काम बेकार हो रहा है।
एक अच्छा मनोवैज्ञानिक जलवायु वाली टीम में, प्रत्येक सदस्य समझता है और जिम्मेदारी स्वीकार करता है सामूहिक मामलों के राज्य के लिए एक पूरे के रूप में इसी समय, समूह में पारस्परिक सहायता का एक उच्च स्तर है।
सामान्य तौर पर, सभी या लगभग सभी कर्मचारी टीम में अपनी सदस्यता से संतुष्ट हैं, अर्थात्: नेतृत्व की शैली, सहकर्मियों और वरिष्ठों के साथ संबंध, सहयोगियों की व्यावसायिकता, कार्य की प्रकृति और सामग्री, संघर्ष का स्तर
कई अप्रत्यक्ष संकेत हैं जो मदद करते हैं संगठन में मनोवैज्ञानिक जलवायु का आकलन करें। श्रम और उसकी गुणवत्ता की उत्पादकता के अतिरिक्त, इसमें समय पर या देरी के साथ काम करने में शामिल हो सकते हैं (बल प्राप्ति, निश्चित रूप से, खाते में नहीं जाते)।
मनोवैज्ञानिक जलवायु के बारे में अधिक देरी और अनुपस्थिति की संख्या, राज्य की संपत्ति (सटीक या लापरवाही) के प्रति दृष्टिकोण, काम में टूटने की आवृत्ति, कर्मचारियों का कारोबार और, ज़ाहिर है, ग्राहकों और कर्मचारियों से शिकायतें और शिकायतें - यह भी एक बहुत उज्ज्वल सूचक है
संगठन में मनोवैज्ञानिक जलवायु का सही मूल्यांकन करने के लिए, विभिन्न तरीकों का इस्तेमाल किया जाता है। यह विभिन्न प्रकार के सर्वेक्षण हैं, दोनों प्रश्नोत्तरी के रूप में, इसलिएऔर साक्षात्कार और साक्षात्कार के रूप में परीक्षण के विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जाता है, साथ ही साथ समाजशास्र (एक समूह में पारस्परिक संबंधों का मूल्यांकन करने के लिए एक पद्धति)। फिर भी नेतृत्व के लिए व्यक्तित्व (जीओएल) के समूह आकलन की विधि का उपयोग करें
नेता को टीम में मनोवैज्ञानिक जलवायु पर ध्यान देना चाहिए, क्योंकि यह सीधे कंपनी की सफलता को प्रभावित करता है। इसलिए, यह न केवल मनोवैज्ञानिक जलवायु का मूल्यांकन करने के लिए महत्वपूर्ण है, बल्कि एक सकारात्मक तरीके से इसे प्रभावित करने के लिए भी महत्वपूर्ण है। खासकर क्योंकि यह बेहतर हैनेता काफी सक्षम है, क्योंकि बहुत ज्यादा नेतृत्व की शैली पर निर्भर करता है। अधिकांश विशेषज्ञों ने नेतृत्व की लोकतांत्रिक शैली का पालन करने की सलाह दी, आधिकारिक विचार और बहुत प्रभावी नहीं conniving
